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尹鸿翔:识别“奋斗者”和“南郭先生” 拉开两者收入差距

2021-10-15 10:01:36 liaoaa 118

三季度生产运营分析会

10月13日,集团公司在华锡大厦召开第三季度生产运营分析会?;嵋槎越衲耆径鹊纳ぷ鹘辛朔治鲎芙?,并对四季度的工作安排进行了部署,提出冲刺四季度,全面完成集团公司年度经营总目标。

华锡集团

会议首先由华锡矿业、佛子公司、来冶公司等9家主要生产单位逐一汇报了今年1-9月份,尤其是第三季度生产经营的情况,大家共同分析亮点,查摆问题。

华锡集团

华锡集团

会议对集团公司总体生产经营情况进行了介绍。三季度以来,集团公司全力推进各项生产经营工作,在面对限电等不利外界因素的影响下,多项主要经营指标同比增长明显。经营工作亮点突出,包括锌基合金项目投产,非金属矿山、稀土、ITO靶材产品等新业务进展顺利,来冶鸡公山渣场提前完成转移处置等。

华锡集团锌基合金项目投产

华锡集团ITO靶材产品

华锡集团来冶鸡公山开挖作业场景


华锡集团

集团公司党委书记、董事长尹鸿翔对四季度的工作进行了布置安排。他要求各单位各部门要把安全生产摆在各项工作的首位。他说,安全生产关系到集团公司的生死存亡。主要生产岗位操作规程的落地,各单位党委书记和安全总监要亲自抓,要走到各个岗位上,查找发现不符合安全规定要求的要立行立改。要让每个生产岗位的操作达到标准化,并建立起长效机制和全覆盖措施,如果存在玩忽职守的,要严肃从重处理。

尹鸿翔说,在“决战120天 奋力冲刺年度经营目标”大生产中,分配奖励机制上要着力向奋斗者倾斜。他说,要让职工中表现最突出,最优秀的那10%奋斗者得到公平满意的待遇,多做贡献者多得,减亏取得成效者多得,开源节流出效果者多得。除此之外,还要识别出另外10%在生产中混日子、滥竽充数的“南郭先生”。在真正实现价值贡献的前提下,拉开“奋斗者”和“南郭先生”的收入差距,提高职工参与奋斗的积极性。

尹鸿翔强调,各单位要高质量的完成技改和大修项目,提高装备的自动化、机械化水平;坚决反对形式主义和官僚主义,抓好重大项目推进等重点工作,集团部室要和各单位互相协作,建立标准化作业的工作环境,帮助解决基层工作的难点和痛点。

他说,今年集团公司的全面预算绩效管理要如期兑现,这将为集团未来的高速发展打下良好的基础?;糯τ诜浅V匾淖蜕妒逼?,转型是否能成功,和今年的努力息息相关。集团公司各级管理部门要提高管理能力,抓住市场机遇,充分调动职工的积极性,将集团公司各项工作推向前进。


华锡集团

总经理雷震彬出席会议并提出了相关要求,他说,四季度是冲刺、是决战。各单位要紧紧围绕集团公司年度经营目标去制订各项工作的举措和计划,要紧抓落实。对于安全环保工作,一定要严防死守,不能让安全生产事故成为集团发展的绊脚石。

雷震彬说,稳产是实现第四季度决战冲刺的核心因素,要做好设备保障、人力保障。要优化组织管理变革,全面谋划2022年的工作,统筹好明年的经营计划和全面预算的编制。

华锡集团

集团公司领导邓永康、黎全、吴桂才、邓奕斌出席会议并讲话。集团总部各部室、各二级单位负责人参加会议。

文 / 柏文文

图 / 吴芝凤


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